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涂建华:渝商要做新实体经济

发布日期:2017-09-01

“2017全国重庆商会会长会议暨全国渝商走进红色遵义——聚力脱贫攻坚、助推经济发展行动”近日在贵州遵义举行。在此次会议上,重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华做了题为《把握新实体经济发展机遇,推动民企转型升级》的演讲。

(涂建华向贵州重庆商会授旗。 图片来源:重庆晨报)

改革驱动“新实体经济”

今年全国“两会”期间,李克强总理在政府工作报告中强调,要以创新引领实体经济转型升级。要深入实施创新驱动发展战略,推动实体经济优化结构,不断提高质量、效益和竞争力。

涂建华认为,国家强调推进供给侧结构性改革,就是要提升实体经济的质量和核心竞争力,坚持创新驱动发展,扩大高质量产品和服务供给。这是对“实体经济”的重新认识和定位,由此产生了“新实体经济”。

所谓“新实体经济”,是传统实体经济在中国经济新常态下的升级转型和发展,涂建华认为其在产品销售上能有效满足客户真实需求,在产品研发上具有较高的科技含量,在企业管理上有健全的现代企业管理制度,能容纳现代人才就业,在企业发展上能做到生态环保可持续。

新实体经济的五个“新”

企业面临的困难摆在跟前,新实体经济只有在创新中求变。涂建华说,新实体经济的“新”体现在五个方面:

1. 新实体经济需要新的科技。科技创新的每一次重大突破,往往都会带来一系列新技术、新材料、新工艺、新装备,运用这些先进技术对传统产业进行改造提升,有利于提升传统产业的生产效率和产品质量,降低生产成本,促进产业的高端化、生态化发展。

2. 新实体经济需要新的平台。全面推动“创新平台”建设,吸引人才,打造“创新生态链”,政府和企业共同参与,为新实体经济的发展提供新思路。

3. 新实体经济需要新的工具。新实体经济跟虚拟经济不存在对立关系,相反,“互联网+”就是新实体经济发展的一个很好的工具。

4. 新实体经济需要新的通道。国际化就是新实体经济发展的新通道。在全球化条件下,人才、信息、市场等要素在全球范围内不断流动,为新实体企业的发展提供了广阔的前景。

5. 新实体经济需要新的管理。中国大多数民企都是传统的家族式管理,随着企业的发展,管理模式已很难满足新实体经济的需求,如何建立现代企业管理制度是一个很大挑战。

在实践中创新“新实体经济”

新实体经济是在传统实体经济的基础上创新的经济形态,如何充分认识新实体经济的创新,对民企的转型升级至关重要。涂建华介绍,隆鑫30多年的发展,企业管理经历了四个阶段:第一个阶段,引入管理专家和咨询公司直接参与企业管理;第二个阶段,打造职业经理人团队,建立相关机制;第三个阶段,实施核心员工持股计划,让员工成为公司主人;第四个阶段,资产证券化,让隆鑫资产和管理透明化。

2012年8月,隆鑫工业制造板块的隆鑫通用在A股上市。2014年6月,瀚华金控股份有限公司在香港联交所上市。涂建华说,上市除了解决企业的融资问题,更为深远而重要的意义在于企业必须自觉遵守市场规则,接受社会和公众监督,从而让公司管理更加规范化、透明化,决策更加科学、稳健,进而构建和强化核心竞争优势。

升级转型要做好发展战略

如何“转型升级”困扰着很多企业。涂建华认为,合理的发展顺序应该是“升级、转型”,只有通过不断升级,让企业获得了发展过程中必须具备的能量才能进一步涉足转型。涂建华说,隆鑫也是先通过与宝马公司的合作,提高了自身制造实力,才为下一步进入通用机械、无人机领域打下了基础。

对于企业在发展过程中面临的多元化道路,涂建华认为,产业多元化势必带来更加复杂的外部和内部结构性问题。目前,隆鑫也在砍掉一些产业,“将十个指头变成两个拳头”。

涂建华认为,企业在升级转型过程中,最为核心的还是做好发展战略,有了正确的战略才能制订有效的战术,才有各种资源的合理配置。企业如何做好发展战略?企业家必须学会“顺势而为”,充分了解政府引导的产业发展趋势,“看清楚了才能制定战略”。

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